Mahir B. Aşut Kişisel Web Sitesi
Bir başka WordPress sitesi
Zaman, maliyet ve kalite. Proje Yönetiminin olmazsa olmaz üçlüsü. Bunları bir denge içinde götüremediğimizde bazen biri bazen tümü birden olumsuz yönde gelişme eğilimi gösterebiliyorlar. Projelerde “kalite” kavramı, son yılların modası olarak -son derece yanlış bir biçimde- içeriğini tam anlamıyla kavramak Okumaya devam et En “Kaliteli” Proje!
Proje yönetimi konusuna bir ara verip, Avrupa Birliği sürecinde geldiğimiz nokta, bu sürecin ülkemiz ve sektörümüz özelinde getirecekleri (ve götürebilecekleri!) hakkındaki kişisel yorumlarımı çok kısaca sizlerle paylaşmak istiyorum. 3 Ekim’de (Emre Kongar hocamız gibi ben de tarih fetişizmine karşıyım ama Okumaya devam et AB Sürecinde Tehditler, Fırsatlar
Zaman yönetimi prensipleri, Proje Yönetim disiplininden bağımsız olarak her birimizin günlük iş ve özel yaşantımızda dikkate almamız gereken son derece yararlı “araçlar”. Zaman planlaması başlı başına bir eğitim programı olabilecek kadar geniş kapsamlı. Bu yazıda kısaca incelemeye çalışacağımız konu ise Okumaya devam et Projelerde Zaman Kontrolü
Merhaba, Dış kaynak kullanım (DKK) projelerini (sadece bilişim değil, her alandaki) hayata geçiren kurumların atlatmak zorunda oldukları bazı “travma”lar var. Bunlardan biri de; var olan ve dış kaynak kullanım projesinden etkilenen bölüm, grup veya kişilerin yeni “gerçeklik” etrafında nasıl yapılanacakları Okumaya devam et Travma’nın ilacı organizasyonel değişim
Daha önceki yazılarımda değindiğim üzere, hem “müşteri” tarafının hem de “tedarikçi” tarafının Dış Kaynak Kullanım (DKK) projelerinden olası en yüksek verimi elde etmeleri ve bir “kazan-kazan” durumunun gerçekleşmesi, büyük ölçüde her iki tarafın beklentilerini ve hedeflerini netleştirmelerine bağlı. Bu bağlamda Okumaya devam et Hedef odaklı tedarikçi yönetimi
Proje yönetiminin birkaç “olmazsa olmaz” kuralı vardır. Bunların başında da zaman-kalite-maliyet üçgenini dengede tutabilmek gelir. Üç bileşenin işleyiş mekanizmaları, birbirlerine etkileri doğru kavrandığında hem proje yönetimini yürütenler hem de proje sahipleri arasındaki çatışmaların önlenebilmesi beklenir. Bir projenin hayata geçirilmesi (gerçekleştirimi) Okumaya devam et Proje yönetiminde; zaman, kalite ve maliyet
Birkaç yıl önce konuk yazar sıfatıyla IBM’in Çözüm dergisinde yayınlanan bir yazımda, İnternet’in gelişimi paralelinde merkezi bilgi işlemin geri dönmekte olduğunu, dolayısı ile istemci-sunucu (client-server) mimarinin ikinci plana düşeceği günlerin yaklaşmakta bulunduğu konusunu ele almıştım. Yaşamakta olduğumuz gelişmeler bu beklentiyi Okumaya devam et Verimerkezleri ve Dış Kaynak Kullanımı
Bir önceki yazımda, Dış Kaynak Kullanımı’na (DKK) müşteri gözünden bakmaya, bu bağlamda tedarikçilerin yoğunlaşması gereken konuları bir miktar açmaya çalışmıştım (Dış Kaynak Kullanımını bilişim projeleri özelinde ele alıyorum.) Yazıyı okuyan arkadaşlarımızdan gelen geribildirimler, DKK’na yaklaşım konusunda tedarikçilerin de değinilmesi gereken Okumaya devam et Başarılı “outsourcing”in yolu…
“Outsourcing”, Türkçesi ile Dış Kaynak Kullanımı (DKK) pazarı, sadece Türkiye’de değil, tedarikçiler açısından Avrupa’da da ciddi fırsatlar vaat etmeyi sürdüren bir alan. Tedarikçilerin önündeki en ciddi engel müşterilerini DKK’na ikna etmek. İşin içinde ikna olunca müşterinin size gelmesi değil, sizin Okumaya devam et Müşteri gözüyle “outsourcing”
Merhaba. Açık kaynak kodlu yazılımların doğuş macerası ve yazarlarını bu yönde harekete geçiren etmenler konusundaki yazımın hazırlıkları devam ederken ben bir adım ötesine geçip son zamanlarda yaşadığım bazı uygulama deneyimlerini sizlerle paylaşmak istiyorum. Ama öncesinde biraz arkaplan bilgisi vermem lazım. Okumaya devam et Bir Açık Kaynak Macerası – ve mutlu son